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在体制内,想要做成一件事,最好就是上上下下,所有的关联方都能从中取得好处,比如领导要名声,中间的人要权力,下面的人要实惠。这样的话,事情就会非常容易推动,甚至都不会太用力,领导起个头,或起个名目,中间的干部进行安排,下面的职工就主动去开展了。类似收费或检查、督导性质的工作。其次就是上面的领导想推动的工作,又不触动中间干部的利益,或者不给他们太大的工作压力,下面的职工苦点累点,反正是底层,反对也没啥用,最多造造假,虚报点材料的,也行。如果说一项工作,会触动一部分人的利益,或者给他们相当大的工作压力,或者是减少或影响他们的收益,这种工作推动起来的反抗的就会非常多。类似于改革,只能靠上层领导的大力支持才有可能实现,支持力度但凡小点,就会无疾而终,或变样走样。比如王安石的变法和张居正的变法,张居正的变法为什么会成功,帮大明王朝又续了半条命,而王安石的变法为什么半途而废,就因为一个得到了上面的全力支持,另一个却没有。所以,想干成一项工作,必须得先说动领导,让领导认识到,这项工作是能给他带来巨大好处的。好听点,叫ppt项目,不好听点,叫给领导画饼,但是,一个优秀的项目经理人,是必须要掌握这个技能的。所以杨辰直接狮子大开口:“所以,大为恼火的时候,就知道这个机制的重要性了,而杨辰也是通过这种方式,让省里或者下面认识到他的重要性。这个工作没有人干,难度比较大,需要沟通协调能力非常强才行,而这个正好发挥杨辰的长处,毕竟有些网站杨辰还是小股东呢,撤个文章还是轻而易举的。这是对上证明自己的能力和价值,然后自己才能在省委宣传部立足。杨辰想的立足,从来不是说在宣传部管几个处室,把下面的处长们管的心服口服,这个意义不大。杨辰也不觉得这个算什么能耐,而且如果只是做到了这点,那你只能说是中规中矩。杨辰要的是更高、更好、更有价值,这个价值必须得让省领导看得到,而不是让宣传部的人看得到。这就是眼界与理想的差距,别人到了省委宣传部,肯定想的是如何在省委宣传部立足,而杨辰想的已经是怎么从宣传部出来了。而互动模块这个,实际上也是有用的,不管是对宣传工作,还是对杨辰个人,但是想落实也确实非常难,属于出力不讨好的工作。对上面的领导没有什么用,他们也不会太当回事,因为他们认识不到这方面的重要性,下面的人也不太能接受,唯一的好处就是增加了编制,增加了预算,对负责这个业务的人来说,是有好处。至少在网站上增加模块不得花钱。而这个加上面那个,才是杨辰想要的网信办的雏形。直接跟乔伊云说,乔伊云不一定同意,但是拐个弯来,乔伊云的警惕意识就没有那么强了。“乔部长,想干点别人没有做到或没有想到的事,自然没有那么容易,咱们宣传工作,本来就是想糊弄容易,想出彩难,我说的对不对?”杨辰反问道。乔伊云点了点头,确实,他也不是甘于平淡的人,为国为民和个人追求并不冲突。
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